الأهداف المالية
تتعلق هذه الأهداف بالأداء المالي للمؤسسة، مثل زيادة الإيرادات وتحقيق الربحية، وتقليل التكاليف، وتحسين السيولة المالية، وزيادة قيمة المساهمين.
الأهداف العملية
تركز على تحسين العمليات الداخلية للمؤسسة، مثل تحسين الكفاءة والإنتاجية، وتقليل العجز في التوريد، وتحسين جودة المنتجات أو الخدمات.
الأهداف التنظيمية
تركز على تحسين العمليات الداخلية للمؤسسة، مثل تحسين الكفاءة والإنتاجية، وتقليل العجز في التوريد، وتحسين جودة المنتجات أو الخدمات.
الأهداف الاستراتيجية
تركز على تحقيق رؤية المؤسسة والمساهمة في تحقيق أهدافها الطويلة الأجل، مثل توسيع السوق، والتوسع الجغرافي، وتطوير منتجات جديدة، وتحقيق التميز التنافسي.
الأهداف الاجتماعية أو البيئية
تعلق بتأثير المؤسسة على المجتمع أو البيئة، مثل دعم الأعمال الخيرية، وتقديم المساعدة للمجتمعات المحلية، وتخفيف الآثار البيئية السلبية.
الأهداف التكنولوجية
تركز على تطوير وتبني التكنولوجيا في المؤسسة، مثل تحسين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، وتطوير تطبيقات مبتكرة، واستخدام التحليلات البيانية لاتخاذ القرارات.
التخطيط الاستراتيجي التي يقدمها شركة حبك
حبك الاستشارية
نبني في شركة حبْك للاستشارات الإدارية مع قيادات وكوادر منظمتك البناء المؤسسي المتكامل للمنظمة عبر تدريب عملي موثق يبدأ من التحليل الاستراتيجي القائم على
1- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
2- تحديد وتحليل الأطراف المعنية ( أصحاب المصلحة)
حبك الاستشارية
ومن خلال التحليل الاستراتيجي نعمل معكم على صياغة الرؤية والرسالة والقيم التي تنطلق منها المنظمة داخليا وخارجيا
وندرس معكم إعداد وصياغة الأهداف الاستراتيجية من خلال بطاقة الأداء المتوازن لبناء خطة استراتيجية شاملة لكافة المحاور ومتابعتها من خلال بناء مؤشرات أداء واضحة
حبك الاستشارية
نعمل سويا على إعداد خطة تشغيلية عملية قابلة للقياس والتحقق وتحديد الميزانية للمبادرات والبرامج والجداول الزمنية للتنفيذ وتقييم الأداء وتحليل النتائج
نعمل معكم على بناء الأدلة الإجرائية لكل الإدارات والأقسام من خلال توثيق المهام ودراسة فعاليتها ومناسبتها للإدارات والموظفين والعمل على توثيق النماذج الفعالة التي تخدم التوثيق الإداري
